2026年1月27日，工程院召開2025年第四季度經濟運行分析會暨安全生產會。
會議傳達學習了集團公司經分會暨安全生產會要求，全面總結2025年生產經營與安全生產工作，深入分析企業經濟運行狀況，科學謀劃2026年重點任務，號召全體員工嚴格落實集團公司“站位要高、謀事要早、觀念要變、作風要實”要求，以更加實干的作風、更加有力的舉措推進公司開源增收與節流降本，實現“十五五”良好開局。會議對工作具體部署如下：
一是聚焦戰略協同，拓寬“開源”路徑。主動對接集團公司碳酸鈣、新質生產力、供應鏈等工作專班，建立信息反饋機制，提前做好人員、設備、技術儲備，精準承接集團公司工作部署。跳出舒適圈，在風險可控前提下，深挖集團公司內部潛在機遇，積極開拓外部市場，優化業務結構、豐富營收來源，以多元布局筑牢“開源”根基。
二是緊盯經營目標，抓實“節流”舉措。推動策劃、效率、成本管控的有機融合，謀實謀細經營策劃工作，提升服務效能，把“節流”要求貫穿經營全鏈條。推動服務工作嵌入集團公司生產全過程，延伸產業鏈條，建強價格與供應體系，優化招采流程、擴充區外供應商資源，提升采購時效。盡快落實各業務板塊責任成本，建立數據化考核指標，強化全員成本意識，以精細管理實現“節流”增效。
三是攻堅轉型升級，培育“開源”新動能。緊扣集團公司“敢試敢闖地向新領域要增量、向新模式要空間”要求，依托工程院在安全工程、爆破施工、特種設備等領域技術優勢，加快安全消防產業謀劃落地，推進“人-機-物”體系化管理，以產業升級拓展新的利潤增長點，為“開源”注入持久動力。
四是壓實安全責任，守住“紅線”強保障。強化安全培訓與常態化檢查，加大安全處罰力度，杜絕姑息縱容。強化人員安全技能提升、安全生產意識增強、設備本質安全管控等措施，守住安全生產紅線。做好春節期間安全生產工作、值班安排及現場防護工作，節后從嚴抓好復工安全。
工程院領導班子成員、外部董事、高級業務經理，集團公司第五派駐紀檢監察組，全體中層管理人員，財務部、經營業務部全體人員，各業務中心采購、合同及結算負責人參加會議。（工程院黨群人力部 文/圖）
圖為會議現場
